In Bludata il metodo Agile è il modo concreto con cui organizziamo il lavoro quotidiano.
Utilizziamo Agile per sviluppare i nostri software, coordinare i team e mantenere un allineamento costante tra esigenze dei clienti, obiettivi aziendali e scelte tecniche.
L’Agile si traduce soprattutto in momenti precisi, ricorrenti, che aiutano le persone a confrontarsi, prendere decisioni e migliorare in modo continuo.
La pianificazione degli sprint
Il lavoro di sviluppo software in Bludata è organizzato in cicli, gli sprint, che per noi sono di tre settimane. All’inizio di ogni sprint il team definisce le attività prioritarie, partendo dalle esigenze emerse, dalle segnalazioni dei clienti e dalla roadmap di prodotto. È un momento di allineamento fondamentale, in cui si chiariscono obiettivi, tempi e responsabilità. Partecipano a questa riunione tutti gli sviluppatori coinvolti in un progetto e, nel nostro caso, anche un project manager e uno UI-UX designer.
Ogni Sprint ha un obiettivo: il rilascio derivante dal lavoro svolto in uno sprint deve produrre valore per il cliente. Non si tratta quindi soltanto di suddividere un lavoro grande in pezzi più piccoli.
Il lavoro quotidiano del team
Durante lo sprint il team lavora in modo collaborativo e trasparente.
Le attività sono tracciate su un software (noi usiamo Jira di Atlassian), condivise e costantemente aggiornate. Questo permette di individuare rapidamente eventuali criticità e di intervenire senza attendere la fine del ciclo.
Il daily (breve incontro giornaliero)
I brevi incontri di allineamento servono a capire cosa sta funzionando, cosa può rallentare il lavoro e dove è necessario un supporto. Non sono riunioni formali, ma spazi di confronto pratico che aiutano a mantenere il ritmo e la qualità del lavoro. Ogni team di progetto ha un breve incontro di 15 minuti circa ad inizio giornata.
La revisione dello sprint
Al termine dello sprint il team analizza quanto è stato realizzato. Le funzionalità sviluppate vengono condivise e valutate. È un momento importante per verificare se il risultato risponde davvero alle aspettative e agli obiettivi iniziali. In Bludata condividiamo i risultati dello sprint in una call di gruppo a cui partecipano in diretta anche i colleghi commerciali e marketing, e in differita (poiché registrata) dai colleghi del customer care.
In questo modo tutte le persone in Bludata sono allineate sulle evoluzioni dei nostri software.
La retrospettiva
La retrospettiva è il momento dedicato al miglioramento continuo che si svolge al termine dello sprint e che coinvolge il team. Si riflette su come si è lavorato, non solo su cosa si è prodotto. Si individuano punti di forza, criticità e azioni concrete per rendere il prossimo sprint più efficace.
Perché questi momenti contano
Questi appuntamenti scandiscono il lavoro di Bludata perché rendono il processo più chiaro, condiviso e adattabile. L’Agile ci permette di reagire ai cambiamenti, valorizzare il confronto tra le persone e costruire soluzioni che evolvono insieme alle reali esigenze dei clienti.
È così che trasformiamo la complessità in metodo e il lavoro quotidiano in un percorso di miglioramento continuo.
